Michael Page標誌

Main menu

  • 首頁
  • 職務+

    職位瀏覽

    • https://www.michaelpage.com.tw/zh
    • 金融服務與銀行
    • 工程與製造
    • 高階人才搜尋
    • 財務與會計
    • 醫療保健
    • 人力資源
    • 資訊科技
    • 法律
    • 生命科學
    • 行銷企劃
    • 採購與供應鏈
    • 零售與採購
    • 業務

    搜尋工作機會?

    • 工作搜尋
    • 提交履歷
    • 履歷及求職信建議
    • 薪資報告
    • 薪酬比較工具

    找工作

  • 招募+

    招聘專長

    • 金融服務與銀行
    • 招聘專長
    • 財務與會計
    • 工程與製造
    • 人力資源
    • 行銷企劃
    • 採購與供應鏈
    • 零售與採購
    • 資訊科技
    • 業務

    需要招聘人才?

    • 關於我們
    • 招聘服務
    • 徵才廣告方案
    • Outsourcing / project recruitment

    招聘諮詢服務

    • 招聘諮詢服務
    • 要求回電

    薪資與招募趨勢

    • 薪資與招募趨勢
    • 薪酬標準指南
    • 薪酬指南工具
    • 僱傭建議
    • AI 創新與人才招募趨勢
  • 職場建議+

    職業建議

    • 職業建議
    • 職業發展
    • 調換工作
    • 面試
    • 效率&表現
    • 履歷&求職信
    • 薪資洽談

    團隊管理建議

    • 團隊管理建議
    • 員工融入&員工保留
    • 僱傭
    • 領導力
    • 員工發展

    就業市場見解

    • 就業市場見解
    • 市場資訊
    • 行業報告

    IT 創新與人才招募趨勢

    • IT 創新與人才招募趨勢
    • 下載AI 人才招募報告

    Transformational Leadership

    • Transformational Leadership
    • Eight Executive Trends for 2020

    Leading Women

    • https://www.michaelpage.com.tw/zh
    • Women in Leadership Interviews

    最受歡迎的文章

    • https://www.michaelpage.com.tw/zh
    • 第二次面試會聊些什麼呢?
    • 常見面試問題
    • Skype 視訊面試技巧
    • 在兩個工作機會之間做出選擇
    • 建立個人品牌:如何建立「你」的個人品牌
  • 關於我們+

    關於我們

    • 關於我們
    • 招聘服務
    • 媒體發佈
    • 獎項與榮譽
    • 評論
  • 加入PageGroup+

    • 關於 PageGroup
    • 為何選擇我們?
    • 你的職責
    • 善用你的技能
    • 常見問題
    • 立即申請
  • 聯繫我們+

    聯絡

    • 聯絡
    • 查看我們的辦公地點
    • 有招聘需求?
    • 提交履歷
    • 意見反饋

語言

  • English
登入
已儲存工作 (0)

語言

  • English
已儲存工作 (0)
登入
登入或註冊
Search for a job

您目前的位置在此

首頁>職場建議>團隊管理建議>領導力>想要成為更優秀的主管?激勵團隊的九大方法

想要成為更優秀的主管?激勵團隊的九大方法

作者 Michael Page
-
28/09/2020
refresh-motivate-team

如何判定自己是優質主管,或是惡劣主管?面對惡劣主管,下屬團隊通常不會主動告知,而是背後批評。此情況將重創生產力、團隊士氣,最終損及業務績效。

欲成為卓越主管,點燃員工的工作熱情,往往取決於是否充分激勵員工發揮全力、締造佳績。致力成為激勵人心的主管,將實現團隊最佳潛力,同時令自身表現可圈可點。

下列 9 大策略可助您成為激勵人心的主管:

1.真誠相待

接任位高權重的職務,常令人誤以為必須維持完美形象,但此舉往往不切實際。在團隊面前保持真實的一面 ─ 例如嗜聽勁爆的饒舌歌,或是撰寫愛貓日記的喜好等等 ─ 都能顯得平易近人,從而拉近與員工的距離。您無需突然高歌,只需維持本真面貌,才能實現真誠的人際交流。

2.傾聽與學習

務必耐心與團隊保持連結。設法定期詢問個別員工的工作情形,在員工詳述團隊及個人狀況時,誠心聆聽所有回應。人們偏好善體人意的上司,這項特質令員工感覺備受珍視,從而激發更佳的工作表現。

放下科技化的溝通管道,親自去了解與引導你的團隊。主動與員工交談,鼓勵下屬當面討論,單憑電子郵件發號施令,恐無法建立團隊關係。應透過團隊交流獲得寶貴洞見。

3.持續回饋

此為最關鍵的一項要素,缺乏持續的回饋,將導致溝通停擺。針對團隊成員的工作表現,以真誠而富建設性的方式予以告知。若下屬發現自己執行的工作受到注意,自然將對其專案及交付成果投注更大心力。

人們通常願意接受建設性意見並付諸實行,因此須經常予以回饋,莫待年度評估再要求團隊持續進步。同時亦請團隊回饋告知,主管可提供的其他支援。此舉不僅實際證明主管對團隊付出的心力,因而增進下屬的愛戴;亦可使團隊產能及投入程度備受矚目,而獲得資深高層的賞識。

相關內容:頂尖領導特質

4.坦承失敗

認清自己在擔任主管方面的弱點。找出改善方法人們往往不願面對自身缺憾,甚至因為畏懼負面評價,而拒絕向自己坦承不足。在公司或業界之中,請 1 至 2 位可敬的資深人士,針對您的表現給予意見。繼而制訂計畫,提升自我,設法改善缺點。若與下屬之間存在特定問題,應徵詢可信顧問人士的建議。隨時保持自覺,認清有待改進之處。

5.公正無私的關懷

務必以公正無私的方式對待團隊成員。有所偏好乃人之常情,身為主管亦不例外。務須謹慎避免偏頗,否則自認非屬團隊核心的員工,恐將心生不滿。領導者必須確保人人皆有表現機會。平等包容的管理可強化團結,締造團隊巔峰表現。

6.撥冗經營社交

您無須與團隊夜夜笙歌(若確實有派對活動,請特別注意主管身份),但每週至少皆應撥冗,以私人的身份與員工建立社交聯繫。可以邀請同仁喝杯咖啡,談談他們接下來的出差(可藉機提供意見、聽取回饋),或透過 5 分鐘短聊,關心對方的週末計畫。相較於客套的場面話,深刻的社交聯繫更能營造關係,促進正面行為模式。

7.正面積極

就這方面而言,無論正、負面行為,皆具有高度渲染力。帶著望而生畏的臉孔巡行辦公室,對於營造快樂工作環境有害無益。盡可能保持樂觀態度,此舉有助您充份展現積極特質,並維持下屬心情愉快。同樣地,您有責任消除團隊的負面情緒。一旦發現員工不滿,請直接找出問題根源予以處理。熱情具有渲染力,故須以身作則,激發員工的熱情。

8.承擔團隊責任

切莫對員工不聞不問,身為領導者,必須承擔團隊成敗的最終責任。卓越的主管絕不卸責,亦不歸咎團隊成員,而是親自介入並承擔責任。個別員工當然亦須承擔責任,但若主管以身作則,協助解決問題而非推諉批評,則全體團隊將更有擔當與自信,承擔審慎權衡過的風險,最偉大的勝利皆源自於此。

切莫以為將失誤歸咎於下屬團隊,即可迴避上司的責備,主管反將質疑您的管理能力欠佳,才會導致錯誤發生。

9.彈性靈活

目前少有員工的工時,達到標準的 37.5 個小時。部分員工永不關閉電腦或手機,每天 24 小時以郵件與電話待命,恐將引發不滿並導致過勞。

儘管如此,多數員工體認此即當前的工作環境。那麼,該如何確保團隊能夠開心工作?褒揚他們的額外努力,並以交換的方式補償他們。延長午休時間供員工上健身房;或夜間加班可於辦公室充分休息;提供假期供員工進修或娛樂,皆能提升愉悅感受,並確實能提升員工生產力。

激勵人心,就趁現在!

準備好踏出職涯的下一步?閱讀我們在 如何應徵主管職位 的建議,並和我們的招募顧問聯繫,討論相關業界的工作機會。

摘要: 

能夠激勵團隊,是成功領袖的關鍵特質。那麼,該如何提升團隊效力的意願?

  1. 真誠相待
  2. 耐心傾聽同仁心聲
  3. 與團隊交流意見
  4. 坦承失敗
  5. 公正無私
  6. 經營社交
  7. 正面積極
  8. 權責分明
  9. 彈性靈活
上一篇文章
supply-chain-talent-trend
大環境變革下,台灣供應鏈人才該何去何從?
作者 Polaris Xing
閱讀文章
下一篇文章
refresh-employee-motivation
員工缺乏工作動力?可能是這七個原因
作者 Michael Page
閱讀文章
如果你正在找工作, 請瀏覽求職專區。

你正在尋找人才嗎?

 

你正在尋找人才嗎?

如果你是雇主且正在招募人才,請填寫下方表格,我們會回電給您。

 

憑藉我們的資源來宣傳你的職位

Advertise Your Role With ReachTalent

Michael Page標誌
  • 閱讀我們的部落格閱讀我們的部落格
  • 通過Facebook與我們聯繫通過Facebook與我們聯繫
  • 通過LinkedIn與我們聯繫通過LinkedIn與我們聯繫
  • 通過YouTube了解我們通過YouTube了解我們

使用本網站

  • 勞動局: 違反勞動法令公布專區
  • 更改國家/ 地區
  • 電子郵件免責聲明
  • 投資者網站
  • PageGroup企業網站
  • 隱私保護政策
  • 網站使用條款
  • 網站地圖

我們的專長

  • 人力資源
  • 工程與製造
  • 採購與供應鏈
  • 業務
  • 法律
  • 生命科學
  • 行銷企劃
  • 財務與會計
  • 資訊科技
  • 醫療保健
  • 金融服務與銀行
  • 零售與採購
  • 高階人才搜尋

聯繫我們

  • 意見反饋/申訴
  • 有招聘需求?
  • 提交履歷
  • 台北辦公室
 

© 台灣米高蒲志國際股份有限公司(統一編號:53536988),隸屬于蒲志集團。註冊地址:臺北市信義區松仁路36號8樓之1。