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你剛到新的職位,接下來該怎麼做?此時正好讓你建立剛到職 90 日的戰略計畫。
實際上,90日並不算長,因此我的第一個建議,是不要剛到新職位就期望能在前幾個月裡達到許多成果。從小處著手並打好基礎,才能夠走得長遠。
不過,你仍然應該試著提出一些初期戰果,達成有形的、可感受到的小目標,證明你與新公司、新團隊配合良好。這些都能證明你的可信度,而且能累積能量,追求日後的成功。以下是你應該著重的重要領域。
準備在公司內宣傳自己與所做的事。理想狀況是,公司會將你介紹給重要的關係人與同事,但現實是,許多公司的入職報到程序並無實質效果。這表示你自己必須採取主動,在剛到職的初期階段,贏得主管、同事與下屬的尊重非常重要。他們不尊重你,你就無法成功勝任工作。
但是,請切記要避開政治角力,只要努力工作,潔身自好,恪守本分。最重要就是固守你的角色,並且記住自己還是新人。
在新的職位上,一切記錄都重新開始。這表示你有機會突顯自己最佳的一面,並真正改善你需要的個人特質。
剛到職的 90日,應該用以傳遞正確的訊息並建立標準。為你的團隊與團隊成果負起個人責任相當重要。有些人的態度是「我是新手所以不用負責」,這是不對的。此時應該站出來,建立團隊對你的信任。關於這一點,只要你多多傾聽他人的意見,他們就願意敞開心胸,提供你扮演好新角色所需要的建議或資訊。
剛到職的 90 日,你很難改變什麼。多聽聽他人的意見、獲得足夠經驗並取得這個職位應有的尊重。這個階段不需要做太多改變,而需要多多瞭解業務,並規劃你在未來想推動的改變。
抱持開放態度,採用新的做事方法。切勿表現「我在前一個公司都怎麼做」的態度,畢竟你現在的雇主已經不是前公司了。小心別太早做出負面評價,記住,你正在評估的專案,可能是未來的關鍵聯絡人費盡心思的成果。記住,一個人不可能改變整個公司的文化,因此要不要被同化取決在你。
過了前 90 日後,你應該:
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剛到職的 90 日,對日後勝任工作相當重要。在這段期間,你的焦點應該擺在:
Olly Riches is President Director of Michael Page in Indonesia. Having joined Michael Page more than 10 years ago, he relocated from the London business to Shanghai in 2007 to launch and develop the Supply Chain, Manufacturing, Sales, Marketing, ...