你剛到新的職位,接下來該怎麼做?此時正好讓你建立剛到職 90 日的戰略計畫。

實際上,90日並不算長,因此我的第一個建議,是不要剛到新職位就期望能在前幾個月裡達到許多成果。從小處著手並打好基礎,才能夠走得長遠。

不過,你仍然應該試著提出一些初期戰果,達成有形的、可感受到的小目標,證明你與新公司、新團隊配合良好。這些都能證明你的可信度,而且能累積能量,追求日後的成功。以下是你應該著重的重要領域。

1.與重要人員建立關係

準備在公司內宣傳自己與所做的事。理想狀況是,公司會將你介紹給重要的關係人與同事,但現實是,許多公司的入職報到程序並無實質效果。這表示你自己必須採取主動,在剛到職的初期階段,贏得主管、同事與下屬的尊重非常重要。他們不尊重你,你就無法成功勝任工作。

但是,請切記要避開政治角力,只要努力工作,潔身自好,恪守本分。最重要就是固守你的角色,並且記住自己還是新人。

2. 建立強大的領導地位

在新的職位上,一切記錄都重新開始。這表示你有機會突顯自己最佳的一面,並真正改善你需要的個人特質。

剛到職的 90日,應該用以傳遞正確的訊息並建立標準。為你的團隊與團隊成果負起個人責任相當重要。有些人的態度是「我是新手所以不用負責」,這是不對的。此時應該站出來,建立團隊對你的信任。關於這一點,只要你多多傾聽他人的意見,他們就願意敞開心胸,提供你扮演好新角色所需要的建議或資訊。

3. 先評估狀況再做改變

剛到職的 90 日,你很難改變什麼。多聽聽他人的意見、獲得足夠經驗並取得這個職位應有的尊重。這個階段不需要做太多改變,而需要多多瞭解業務,並規劃你在未來想推動的改變。

抱持開放態度,採用新的做事方法。切勿表現「我在前一個公司都怎麼做」的態度,畢竟你現在的雇主已經不是前公司了。小心別太早做出負面評價,記住,你正在評估的專案,可能是未來的關鍵聯絡人費盡心思的成果。記住,一個人不可能改變整個公司的文化,因此要不要被同化取決在你。

過了前 90 日後,你應該:

  • 對於團隊架構未來的樣貌有基本的構想。
  • 與內部重要人員建立穩固的關係,包括主管、下屬與職階相同的同事。
  • 清楚知道你在未來幾個月可能推動的改變或調整。
  • 已經達成一些較小的戰果。

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Summary

剛到職的 90 日,對日後勝任工作相當重要。在這段期間,你的焦點應該擺在:

  • 與重要人員建立關係,但不要涉入辦公室政治
  • 建立強大的領導地位,但不要太過強迫或顛覆
  • 先評估狀況再做改變,並利用時間學習業務
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