許多招募人才的經理都認為，只要聘用頂尖人才，便能立即對業務產生作用，而不需要給他適應工作的時間，或培訓與發展的機會。但正如新手一般，擁有高度成就的人，在職涯中也必須獲得支持，才能展現最佳水準。
如果你沒有提供適當的培訓與發展機會，便可能阻礙了頂尖人才的生產力，而當員工感到工作不順利時，便會不滿公司與自己的工作表現。
大部分的人都想要明確的職涯進程。這不是員工不切實際的期待，抱持「終身職志」心態的年代已經過去了，這表示你必須更努力開發、留住公司的頂尖人才。
成為最佳雇主
努力經營優良雇主的形象，讓應徵者瞭解為什麼應該為你工作。如果你是最佳雇主，應徵者不只想進入你的公司，更希望留下來。
重要的是，你必須在面試過程中清楚瞭解公司的狀況與提供的職位，如此應徵者才能確切知道上班後的工作情形。
為什麼你的頂尖人才想要離職？
如果你的頂尖員工符合市場需求，即表示他們可能也是其他公司尋找的人才，當他們發現你的公司或職位不適合，也會馬上尋找其他機會。新手若是覺得自己沒有發展、不受支持及重視，就可能認為其他公司更有發展空間。
如何留住頂尖人才
你最不樂見的，就是最優秀的員工離開公司，轉而為競爭對手工作。完善的留任策略和吸引人才的策略一樣重要。
留住頂尖人才的五種方法：
- 安排訓練指導課程，讓高階員工回答新手的問題並給予支持
- 確保所有員工都認為自己擁有公司需要的技能，別讓他們覺得工作無聊。可以擴充他們的職責範圍，或輪調不同的工作
- 獎勵成功表現：絕不能忽視員工努力的成果
- 盡快讓新手進入工作，雖然適應新環境很重要，但是扣住困難的工作或倒太多工作，都可能是一種侮辱
- 營造讓頂尖人才能夠成長的工作氛圍，同時也要記得瞭解每個人的需求
- 務必重視所有員工，這點非常重要，你會發現原本不被視為具有高度成就的員工，逐漸成長為表現最優異者。
