建立企業計劃與目標既耗時又困難,核心原則雖然是企業成敗關鍵,但主管會因忙於日常事務,逐漸忽略這些重要方針。
為確保高層企業目標並非遙不可及,必須明白如何轉化為個別職務、技能與日常活動,有助判斷是否擁有達成目標所需的人員及技能。連結人員與企業目標後,讓各項投資目的更明確,也反映組織戰略方向。以下是確保人員與企業目標相連的方式:
分析計劃與目標
第一步便是分析企業目標,如組織未來一年、五年、十年希望達成的標準為何?哪些職位此刻很重要?哪些職位又將攸關企業成長?
建立技能要求
下一步是確立勝任這些職務所需的關鍵能力,哪些技能對今日不可或缺?未來又將有何變化?自身缺乏哪些必要能力?這項程序應由上而下推動,資深高層人員最適合檢視企業計劃,並列出各項業務所需技能。
進行人才審核
檢查現有人員技能是否能達到目前企業目標?能否發掘高潛力員工,協助領導企業邁向未來?是否出現重大技能缺口,需要增聘新血?詳細檢查現有人才,判斷哪些缺口需要填補才能進步。
填補缺口
到了這一步,您應已清楚企業方向,以及組織目標所需的人員/技能,若現有員工與企業目標不符,得思考需要哪些訓練,包括導師制、輔導、輪調、暫調、教育方案等。如需外聘新人,別忘了以企業長期所需技能及經歷為標準。人員與企業目標連結必須長期進行,組織各部門主管應持續評估團隊技能,對照企業現有及未來計劃,確保及早發掘技能不足之處,並盡早以最有效方式培育人員,幫助領導企業前進。
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