想要留住優秀員工？先設立一個完善的人才吸引計劃

當許多企業將重點放在可立即產生營收的銷售與行銷策略，許多企業卻沒有考慮到，吸引求職者的策略是影響公司長期成長與健康的關鍵因素。

如今，網路上的資訊越來越多，求職者在複雜的求職大海中尋求職位時，也變得越來越精明。他們可以更輕易地取得職位空缺的資訊，也因此當機會出現時，可以比以往還要容易地轉換到更優渥的位置。因此，公司需要更加努力才得以吸引最優秀的人才。畢竟，如果對的人沒有到位，您就無法超越任何具有野心的企業目標。

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怎樣才是好的人才吸引計劃？

提供出色的福利

除了價值導向的工作環境和亮眼的薪水外，福利也是確保您能夠吸引到最優秀人才的好方法。根據我們 2021年人才趨勢 (Talent Trends 2021) 報告，從事科技、快速消費品、銀行和金融服務等行業的人士表示，薪資和福利是他們在接受工作時首要考慮的因素。

首先，透過讓您的員工匿名填寫參與度調查、並研究競爭對手提供的內容，來評估您目前的福利方案是否足夠。是否可以遠端工作以及生日假等福利，可向求職者顯示出您對福利的在乎等同於對利潤的關注。這可能會是說服潛在員工求職或讓現有員工留下的決定性因素。

提供專業成長的機會

在您的員工身上不斷投資有可能是高度專業人才的重要動力。根據 2021年人才趨勢報告，在考慮一個工作機會時，許多行業的專業人員會將是否提供諸如培訓課程等發展和成長機會，視為第二重要的考慮因素。這些機會不僅有助於員工的個人和專業發展，當他們運用所學的新技能時，也將有益於您的企業成長，進而提升其士氣與動力。每年分配預算給這些課程，並確保在您的工作廣告中列入這項福利。

建立明確的公司品牌

到 2025 年止，Y 世代將佔全球員工總數的 75%，因此要吸引和留住這個敏銳而又精明的人才庫中的求職者，需要一個非常強烈的公司形象。使用雇主的品牌技術（例如提升您的到職流程並定義公司文化），可以對當今的人才市場產生積極且久遠的影響，同時確保您僱用的人才具有與公司一致的價值觀。

吸引與保留人才之間的相關性

在當今如此以利潤為導向的世界，我們很容易迷失在數字裡，而遺忘了使公司成功的人。領導者在激勵員工長期久任中扮演著關鍵角色，而理想的吸引優良人才計畫，也會正向影響他們對公司未來多年的承諾。

與出色的人才吸引計劃相同，要留住頂尖人才也需要採取類似的行為，包括明確的職涯成長規劃，而其可透過重要的作為、目標與特定的績效指標來衡量。透過確保進行頻繁且透明的溝通，可以輕鬆弭平成長機會和確定性不足的問題。

建立正面的工作環境並定期提供與施行回饋的意見，也是向您的頂尖人才展現他們的意見十分重要的關鍵。最後，提供非金錢的福利（例如彈性工時或兒童托育），以協助員工保持良好的工作與生活平衡。

為什麼您需要注重人才的吸引與留任？

對於大多數的員工而言，尤其是在這不確定的時刻，工作的穩定性尤其重要，然而我們也發現，高達 56% 的就業者也預計會尋找新的工作機會，而另外 36% 的人在2021年則是被動地看待新的工作機會。根據受訪者在 2021 年人才趨勢報告中的回答，最常見的主動離職原因包括公司缺乏成長機會、想要獲得更好的福利以及公司對員工的福利考量不周。

此外，公司也經常低估人員流動的成本。訊息導向的工作越多，您的人才離職時對生產力的威脅也就越大，您將需要投入更多的資源來尋找和聘雇新員工。將人才挖走的競爭對手也會取得有關您的業務與營運策略的內部消息，以及您的公司文化。對目前和潛在的員工來說，您的人才留任率也是用來判定您的公司是否值得長期工作的一項因素。