MNC FMCG | Procurement Head 採購主管

採購策略與品類管理

• 根據台灣市場需求、公司年度目標及區域／全球採購方針，制定並推動在地採購與品類策略。
• 管理直接材料與間接支出，範圍涵蓋原物料、包裝材料、非生產性物料、行銷與商業服務、企業服務及物流。
• 結合支出分析、供應市場情報與內部需求，發掘成本改善、生產力提升、供應商創新及永續採購機會。
• 支援年度預算、採購計畫、節省目標及各項績效指標的制定與追蹤。
• 配合新品或包裝相關專案，協助評估供應來源、成本結構、交期、品質及量產風險。

策略尋源與合約管理

• 主導完整的策略尋源流程，包括供應市場調查、招標、供應商評選、商務談判、決選及合約簽訂。
• 在成本競爭力之外，同時兼顧品質、服務水準、供應穩定性及風險保障。
• 將區域及全球採購專案、框架合約與策略有效落實於台灣市場，確保預期效益能夠實際落地。
• 管理重要採購合約、續約時程、價格檢討及商業條件，確保符合內部授權及治理規範。

供應商與供應風險管理

• 建立並維護關鍵供應商關係，透過明確的績效指標及定期檢討機制推動持續改善。
• 確保營運所需的原物料、商品與服務能依照規格、品質及時程穩定供應。
• 辨識關鍵品類可能面臨的供應、成本、品質、產能及服務風險，並建立相應的備援及改善方案。
• 與供應商共同探索材料、包裝、流程效率、永續及責任採購等創新機會。

跨部門商業夥伴

• 與工廠、供應鏈、需求規劃、品質、行銷、業務、財務、人資及法務等團隊密切合作。
• 從採購及商業角度提供市場資訊、成本分析與方案建議，協助內部團隊做出合適的營運決策。
• 與區域及全球採購團隊對接，確保策略一致，並爭取跨市場整合、供應商協同及成本優化機會。
• 提升內部利害關係人對採購團隊的信任，使採購成為具備效率、彈性及商業價值的合作夥伴。

團隊與功能管理

• 帶領、培育並發展3-4人的在地採購團隊。
• 根據商業重要性、供應風險及專案時程安排團隊優先順序，確保採購工作與報告按計畫交付。
• 建立清楚的目標、責任分工與績效管理方式，提升團隊專業度及執行效率。
• 推動採購流程、工具、資料品質及跨部門合作方式的持續改善。

治理與績效追蹤

• 達成年度節省、生產力改善及其他採購價值創造目標。
• 定期提供支出、節省成果、合約狀態、供應商績效、供應風險及重要專案進度報告。
• 確保所有採購活動符合公司政策、內部控制、商業道德及責任採購要求。
• 維護完整的採購文件、系統資料及供應商主檔，確保資訊正確且可追溯。