【台中外商半導體材料設備】Supply Chain Manager | 管理11人團隊 / 中科 / 重視採購經驗

一、Supply Chain Risk & Team Leadership

• 主導供應鏈相關的 BCM / business continuity management，建立風險識別、預防與應變機制，降低營運中斷、供應延遲或聲譽風險對業務造成的影響。
• 管理並發展約 11 人供應鏈團隊，包含工作分派、績效追蹤、能力培養與人才梯隊規劃。
• 建立團隊 backup 與 succession plan，確保關鍵職能在組織調整、業務擴張或人員異動下仍可穩定運作。

二、Procurement & Logistics Management

• 根據全球採購策略，推動在地與區域供應商布局，降低單一供應來源風險，提升供應穩定度、交期表現與成本競爭力。
• 主導年度材料成本優化計畫，透過供應商協商、付款條件優化、MOQ / lot size 調整、替代供應商開發與 cost saving project 管理，達成年度成本改善目標。
• 負責原物料、外包服務與物流運輸相關議價，與供應商、承攬商及物流夥伴協商價格、交期與服務條件。
• 建立並執行供應商評估機制，確保供應商在品質、成本、交期與服務穩定度上符合組織要求。
• 管理本地採購活動，處理供應、交付與成本異常，並與內部 stakeholders 合作制定 corrective actions。
• 與製造、工程、技術及營運團隊合作，從 total cost of ownership 角度優化材料取得成本與供應可得性。
• 支援新材料、新供應來源或新產品開發需求，協助技術與製造團隊建立穩定的供應商網絡。
• 透過 MRP 系統設定補貨策略，確保採購件與製造件能準確產生需求，同時維持合理庫存水位。
• 分析整體庫存與需求波動，規劃安全庫存與策略庫存，兼顧客戶交付、營運效率與財務目標。

三、Planning / SIOP / Capacity Management

• 主導供應鏈執行與生產規劃，與 Sales、Marketing / Product、Manufacturing、Finance 等團隊合作，根據 ERP planning data 與營運報表提出具體行動建議。
• 負責 production planning、capacity planning 與 SIOP 流程推動，確保需求、供給、產能與交期承諾能有效對齊。
• 管理短中期生產排程與產能協調，包含 daily scheduling support、monthly planning、planning data validation、production report 維護與資料準確性管理。
• 執行 18 個月以上長期產能分析，協助組織提前判斷產能缺口、需求變化與資源配置需求。

四、Warehouse & Inventory Control

• 建立並監控 cycle counting 機制，提升庫存帳實準確率，並即時與財務團隊溝通庫存差異對 P&L 的影響。
• 管理收料、倉儲、物料流動與倉庫團隊運作，確保材料能準確、安全且有效率地支援生產。
• 評估物料搬運、運輸路線與倉儲配置，尋找更有效率的倉儲整合與配送方式。
• 根據產線需求與物料特性，評估搬運設備、人力配置與倉儲流程改善方案，提升 loading、unloading、storage 與 internal movement 效率。