MNC Retail 外商零售業 | Inventory Manager

專案規劃與進度管理

• 建立並維護整合專案計畫，明確定義工作範疇、時程、成本、資源、交付項目及相依關係。
• 協調跨部門專案檢討，向相關團隊與管理階層彙整進度、風險及待決策事項。
• 依階段審查機制推進詢報價、供應商認證、試產、生產驗證、量產準備、爬坡及穩定化。
• 維護風險、問題、決策與行動紀錄，追蹤改善進度及核准後的範疇變更。
• 每月分析價格差異、更新系統價格，並與內部窗口及委外製造商確認資訊一致性。

委外製造與物料整備

• 追蹤委外製造商的補料及產能計畫，兼顧交付服務、庫存與成本目標。
• 協調需求預測、採購訂單釋放、物料需求、安全庫存、最低訂購量及交期設定。
• 串聯不同製造據點的計畫人員、採購品類經理與指定供應商，確認核准零組件能依生產需求到位。
• 監控零組件、在製品及成品供應狀態，辨識缺料、過剩及呆滯風險。
• 推動缺料復原、產能調整、需求變動、延遲交付及供應分配問題的解決方案。

供應商認證與量產導入

• 協調供應商能力評估、稽核、詢報價、試產、PPAP 或同等生產驗證及包裝測試。
• 支援新產品導入、生產力改善、供應來源移轉及產品變更專案。
• 追蹤各項量產準備條件，協調爬坡期間的問題處理，完成穩定生產移交。

工程變更、品質與合規

• 與採購品類經理、工程及品質團隊合作，協調 BOM、模具、測試條件、包裝、標示及相關庫存的變更落實。
• 確保版本區隔、批次追溯與先進先出管理，落實防止未經核准替料的控制措施。
• 協調產品、標示、原產地、進出口及銷售市場要求的合規審查。
• 推動供應商品質、生產異常與產品量產準備問題的改善及結案。

商務、成本與利害關係人管理

• 擔任委外製造商的主要專案窗口，召集跨部門供應商檢討並追蹤承諾事項。
• 將技術、品質、供應及商務問題轉化為具體的營運影響與決策需求。
• 支援合理成本估算、總持有成本、價值分析／價值工程及自製或外購評估。
• 協調組裝費、付款條件、模具與測試資產權屬、庫存所有權、分配原則及合作退出條款等決策。
• 對未能解決的成本、品質、供應、財務或時程風險，適時提報管理階層。

主要績效衡量

• 專案里程碑與供應商準備階段的準時達成率。
• 物料到位、委外製造準時交付、庫存表現及缺料復原進度。
• 試產與量產爬坡品質、風險及改善措施結案情況。
• 專案成本、總持有成本改善、工程變更正確性及穩定量產移交成果。