全球頂尖的公司擁有人才管道。您有嗎？

企業在成長高鋒期如何吸引「市場最佳」人才，同時有效管理人才的自然流失？

始終缺乏高階人才已是人盡皆知的事實──這使得真正想要提供卓越的客戶服務，並進行高效率且高度有效作業的企業感到沮喪。

如何獲得最佳人才？
較不成功的公司在吸引高階人才上，經常犯下的錯誤是當職缺出現時，才下意識地進行填補。  

相反的，全球頂尖的組織在企業產生需求前，就主動透過人才管道與高素質人才互動以吸引他們的注意。此等概念代表您必須持續與高度自發、擁有類似想法且擁有特定「品牌形象」並已準備好加入企業之個人，所組成的人才流動網路互動。

有時，此等作業是由具備豐沛資源之人力資源與內部聘僱團隊的共同合作而成，而他們投入大量的時間來累積專業人才。

在其他的案例中，公司與專業聘僱代理商合作，建立人才管道策略。

聘僱代理商如何創造人才管道？
與聘僱代理商建立合作關係是在需求產生前與人才互動的一種高效率方法，雖然勤做研究並找到專精於產業的人才仍非常重要。

您選擇的任何聘僱代理商在吸引高階人才上，以及將人才引進並留住的能力上，應擁有成功業績記錄。

在您找到要合作的代理商後，讓聘僱顧問至第一線待上一整天，讓他們真正了解您企業的特殊性，以及同等重要的──您組織的文化。

如果您已成功達成此目標，下一步是投入時間，與建議的求職者碰面，並給予他們開放且誠實的意見。這可讓您的代理商更精進他們的簡報說明，並源源不絕提供真正適合您企業且市場上最優秀的人才管道。

為職缺尋找完美的人選需要投入時間和金錢，這經常導致公司做出錯誤的決定，聘僱了爛蘋果中最好的一顆，而非市場上最優秀的人才。請務必在發生人才危機前，建立好您的人才管道，您將因此免於各種層面的人力管理──產能、聘僱、留任及投入度。

如果您在零售工作搜尋或聘僱條件上需要協助，請立即聯絡我們，與我們的專業顧問討論。