MNC Pharma 外商藥廠 | Procurement Manager 採購主管

Country Procurement Strategy

• 根據台灣市場的營運目標，制定並落實年度採購策略。
• 將區域及全球 Category Strategy 轉化為符合本地需求的採購方案。
• 依照公司授權及採購金額門檻，獨立推動在地詢價、比價、招標及供應商評選。
• 整合跨部門需求，提升採購規格與服務內容的標準化程度。
• 主動發掘成本改善、價值創造、供應韌性及風險降低機會。

Supplier and Contract Management

• 開發並維護具長期合作價值的供應商與外部合作夥伴。
• 負責商業條件、價格、合約條款及服務水準協議的協商。
• 建立供應商績效追蹤機制，針對品質、成本、交付與服務表現推動改善。
• 視業務需求，協助評估新產品、供應來源及外部研發製造合作夥伴。

Procurement Operations and Transformation

• 管理從需求提出、供應商選擇、簽約、採購到付款的端到端流程。
• 確保採購作業兼顧效率、內部治理與制度合規。
• 檢視現有 P2P 及相關作業流程，提出可執行的優化方案。
• 主導或協助台灣採購相關系統導入，並推進使用者溝通、流程轉換及 Change Management。

Risk and Compliance

• 辨識供應商、合約、供應中斷及服務品質等潛在風險，規劃相應的預防措施。
• 確保採購決策符合公司政策、商業道德、法規及內部稽核要求。
• 在成本、品質、交期與供應穩定性之間取得適當平衡。

Stakeholder Partnership

• 與各部門釐清採購需求、時程及商業目標，提出相對應的採購策略。
• 不只追求價格節省，也從效率、品質、風險與商業機會等面向創造價值。
• 在適用情況下，提供採購市場資訊與成本分析，支持年度預算規劃。
• 協調本地與區域團隊不同的優先順序，確保重要專案能順利推進。

Market Intelligence and Continuous Improvement

• 持續研究新的產品、供應商、CDMO及創新服務模式。
• 掌握台灣供應市場、產業趨勢及法規變化，評估其對營運與採購策略的影響。
• 將市場資訊轉化為具體的採購、供應或合作建議。