千人規模上市醫療集團: CHRO (Taipei)

1. 集團轉型、組織發展及企業文化重建

*參與集團策略及年度經營規劃，辨識組織、人才與管理能力缺口，擬定改善優先順序、資源需求與配置及落實執行方案。

*與CEO及各事業主管共同優化組織架構、管理層級、職責分工與授權機制，提升決策效率及跨部門協作。

*建立集團政策與子公司執行之間的管理架構，兼顧共同標準、各法人權責及在地營運需求。

*推動變革溝通與文化落實，促進資深團隊與新進人才合作，將核心價值連結至主管行為、人才任用及績效管理。

*建立關鍵知識傳承、以系統化制度化之管理，提升組織韌性與營運持續能力。2. 人力資源策略、人才養成與接班

*依據營運策略，擬定中長期人力資源策略及人力規劃，支持研發、製造、品質、商業及國際業務的發展需求。

*統籌高階與關鍵人才招募、任用及融入，整合外部引進、內部培育與人才流動，提升人才供給及留任能力。

*建立或優化職位職等、薪酬福利、績效管理及長短期激勵制度，兼顧市場競爭力、內部公平、經營績效與治理要求。

*推動關鍵職位辨識、人才盤點與接班計畫，涵蓋經營管理職及影響策略、營運與品質的關鍵專業職位。

*建立分層人才養成與管理、專業雙軌發展機制，運用各項發展機制提升人才實際承擔責任的能力。

*將育才、接班及知識傳承納入主管責任，以能力提升、任務成果及任用後表現檢視培育成效。

*統籌員工關係、勞資溝通及重大人事議題，並運用人力數據與系統提升管理品質。3. 法務管理、公司治理與誠信經營

*統籌重大法律爭議、訴訟與外部律師管理，提出兼顧商業目標、法律風險及處理成本的建議。

*與公司治理主管、財務及相關單位合作，將適用法令、上市規範、公司章程與董事會決議落實於所轄業務。

*推動誠信經營、利益衝突申報與迴避、營業秘密及個人資料保護；落實重大事項通報、機密資訊管理與內線交易防範措施。

*配合集團投資、併購或組織調整，統籌職掌範圍內的法律及人資盡職調查與整合工作。

*推動法遵觀念、行為準則及反職場霸凌文化等相關教育訓練。4. 行政服務、資產與設施管理

*統籌行政政策、服務標準與作業流程，提升辦公環境、庶務支援及跨據點服務效能。

*管理職掌範圍內的辦公空間、資產、保險、保全、外包服務及相關預算控管。

*統籌廠房與辦公設施維護，以及水、電、氣等公用設施相關的預算、契約、供應商與專案協調。

*建立預防性維護、異常通報、緊急應變及改善追蹤機制，提升資產使用效益與營運持續能力。

*集團大型員工活動與主管會議、員工及主管健檢等之規劃與執行，提升員工體驗以強化員工對公司之認同度。5. 庶務採購與工程採購管理

*統籌文具庶務、行政服務、設施維護、廠房施工及其他授權範圍內的間接與工程採購。

*與廠區、工程及品質單位共同安排維護與施工的詢比議流程，兼顧生產需求、費用控管、設施可靠度、品質及安全。

*建立需求確認、詢比議價、供應商評選、契約、履約、驗收及付款的管理流程，確保權責分工與適當制衡。

*落實採購廉潔、利益衝突與承攬商管理，維持交易透明度及供應穩定性。6. ESG 與EHS管理

依集團永續治理架構，統籌職掌範圍內可推動之ESG / EHS 相關行動，涵蓋人才、人權、員工福祉、職場安全、環境改善及供應商管理。

*推動ESG/EHS 相關之觀念與教育訓練。

*協調各單位建立目標、責任分工與資料管理機制，支持永續資訊揭露及績效追蹤。

*督導環境、安全與衛生（ESH）工作的資源配置、風險改善、承攬商安全及重大事件通報。

*將相關要求融入日常管理、主管責任及供應商評估，持續追蹤改善成效。7. 重大資產與都市更新專案

*擔任公司辦公大樓都市更新及其他重大資產專案的內部統籌主管，整合法務、財務、行政與外部專業顧問。