MNC外商美妝 | Supply Chain Manager

端到端供應鏈管理

• 統籌台灣市場整體供應鏈運作，串聯需求規劃、供應計畫、庫存管理、倉儲物流及通路配送。
• 建立供應鏈管理節奏與追蹤機制，確保產品能依照市場需求穩定供應。
• 與內部業務、財務及其他相關部門合作，提升整體供應鏈效率與決策品質。

需求與供應規劃

• 負責各產品及 SKU 的銷售預測，定期分析需求變化與預測準確度。
• 與業務團隊共同制定並更新 Demand Plan，整合銷售趨勢、促銷活動與市場資訊。
• 根據需求預測、庫存水位及供應條件建立 Supply Plan，降低缺貨與過度庫存風險。
• 因應新品上市、品牌導入及通路活動，規劃相對應的備貨與供應方案。

庫存治理

• 監控配送中心及各銷售通路的庫存數量、金額與產品效期。
• 建立庫存管理規範、內部控制及定期檢視機制。
• 分析庫存週轉、呆滯庫存、短效期商品及缺貨狀況，提出具體改善方案。
• 在產品供應、庫存成本與服務水準之間取得平衡。

物流與3PL管理

• 管理倉儲、配送及第三方物流合作夥伴，確保服務品質與營運穩定性。
• 建立並追蹤 3PL 績效指標，定期檢視交付表現、庫存準確度及物流成本。
• 協調物流異常與跨部門問題，持續改善倉儲及配送流程。
• 視業務發展需要，參與物流合作模式或供應鏈系統的導入與優化。

電商及新商業模式支援

• 支援電商、官網及 B2C 訂單履行流程的規劃與建置。
• 評估不同通路在庫存配置、出貨速度、退貨處理及物流服務上的需求。
• 配合新品牌或新產品導入，建立相應的供應鏈及庫存管理流程。

損耗分析與持續改善

• 主導端到端供應鏈損耗分析，辨識庫存、效期、物流及作業流程中的主要損失來源。
• 制定改善計畫並追蹤執行成果，降低不必要的庫存與營運成本。
• 運用供應鏈數據協助管理層掌握風險、成本及市場供需變化。

團隊與利害關係人管理

• 帶領及培育供應鏈團隊，建立清楚的責任分工與績效標準。
• 與業務團隊協調需求與庫存決策，並與供應商及物流夥伴進行溝通及談判。
• 以清楚且具影響力的方式，向管理團隊說明供應鏈現況、風險與改善建議。